11月3日至4日，公司2023年设计经理培训班在公司举办，旨在不断提高设计项目管理人员综合素质和能力，为推动EPC项目一体化和公司高质量发展提供坚强设计人才支撑和保障。公司副总经理韩振飞出席会议并讲话。来自公司各专业设计室、上海分公司、兰州分公司、节能环保技术公司共80名设计经理、后备设计经理、设计项目管理人员，分别通过现场和视频方式参加。

本次培训采用内外部师资融合的方式开展，特邀请石油化工管理干部学院专家来公司授课，同时安排集团公司高级专家、公司资深设计专家进行经验分享和交流。培训内容围绕公司设计项目管理实际情况，聚焦设计管理提升和有效把控，以分组研讨为课程形式和载体，通过经验分享、制度标准宣贯和测试、议题讨论等模式进行深入学习和探讨；通过炼化企业老旧装置设计合规性排查、项目设计总结等相关经验分享交流式，充分调动学员沉浸式思考和深度交流。

培训过程中，主讲人基于自身丰富的项目设计实践经验，同时充分结合培训学员专业背景和设计经历，一方面通过研讨达到取长补短、迸发思维火花，另一方面通过专家对管理能力提升的深度分析，形成统一认识，提高思想站位，有效提升培训效果。在培训尾声，还组织了设计相关管理知识的测验，包括制度标准、信息化管理和设计过程沟通等内容，以检验课堂学习成果，提升培训实效。

韩振飞要求，一要提高站位、高度重视。设计作为工程公司的龙头，是企业打入市场的先锋，设计经理作为设计项目的核心关键，对项目的设计成品交付起到承前启后的重要作用，不仅要承担项目内外部管理协调、项目设计及业务建设的工作，更要承担起品牌塑造、经营市场的重任。二要沉心静气、准确把握。牢牢抓住“经营”这个核心，优化管理方式，提升经营绩效。大力提升“沟通”这个能力，承担起承上启下、协调左右的最重要职能。有效管控“风险”这个关键，坚持眼睛向内，强化安全质量管理。坚决守住“廉洁”这个底线，始终与项目相关方保持“清”“亲”合作关系。三要全面总结、学以致用。聚焦自身岗位职责和目标任务，注重学习成果运用，积极探索设计项目管理的新思路、新方法，切实将所学知识有机融入设计项目实践中，为加快推进设计系统整体管理水平迈上新台阶而努力奋斗。