培训体系的基本框架

（1）三级培训体系

1）员工培训管理委员会

公司总经理担任主任，主管副总经理领导担任副主任，委员会委员由相关部门负责人组成。

2）人力资源部

人力资源部是员工培训的归口职能部门，全面负责公司的培训开发、实施工作。

3）业务单位（职能管理部门）

业务单位（职能管理部门）负责本单位（部门）员工的培训工作。

（2）培训管理程序文件

《宁波工程公司员工培训管理细则》是公司ISO9001质量管理体系和HSE管理体系的受控程序文件。

培训类型

（1）新员工培训：包括公司简介、组织机构、主要业务体系介绍、职业素养、企业文化、团队精神等。

（2）基础类培训：包括学历教育、语言类培训、工具类培训、标准规范及制度培训、能力发展及职业发展类培训。

（3）管理类培训：包括管理指导类培训、决策培训、工商管理以及经济类培训等。

（4）专业类培训：包括专业技术类培训、项目管理培训、技能操作培训等。

（5）新技术类培训：包括在研发、技术创新、管理创新等方面所需接受的培训。

（6）资格类培训：包括各类注册执业资格培训、岗位资格培训，以及确保相应资格的继续教育培训。

（7）国际化人才培训：主要包括各级各类经营管理、专业技术方面的高层次国际化人才培训。

培训开发的主要方式

（1）课堂教学（内培、外送）

（2）在岗培训（内培、练兵比武）

（3）课题研修（专题研修、技术交流）

（4）远程教育（内网、外网）

（5）专题讲座（内培、外送）

（6）专业间交叉培训（内培）

（7）国外短期培训和校企合作培养

（8）导师带徒