自中国石化质量日活动开展以来，公司各单位、各部门和项目部以“夯实质量基础，培育质量文化，增强质量竞争力”为主题，广泛宣传公司质量文化，通过召开质量专题会、学习公司质量管理制度文件、签订质量诚信承诺书等多样化形式，营造良好质量氛围。

公司上海金山分公司制定了分公司质量日活动计划并以工单形式下发到所属项目及各职能科室，各项目部积极响应，签署质量诚信承诺书，在项目现场悬挂质量标语，并利用网络媒介进行宣传，营造良好的质量日活动氛围。分公司还开展各专业的培训交流，利用正在进行的青工讲堂活动，发动各责任工程师结合现场实施的经验，以现场实体讲解、PPT讲义的形式进行图文并茂的讲解各专业施工情况，总结各专业质量“低老坏”问题，探讨预防措施，帮助分公司年轻技术员树立质量第一意识，提升工程服务质量能力。开展施工现场开展质量自查自纠，加强对分包单位质量体系建立及运行的监管，严抓人员进场能力评定和到岗履职，督促分包队伍体系有效运行。对分包商关键人员到岗、技术和质量交底、关键工序控制和成品、半成品保护等环节加强管控，严肃工艺纪律执行，推进工程感官质量提升。开展物资供应质量管理自查，对现场到货设备材料进行抽查。

公司建设安装分公司江苏嘉通能源项目部、浙江石化ABS项目部、基地二期项目部相继召开质量专题学习会，学习集团公司《关于开展2023年中国石化质量日活动的通知》《中国石化2023年度质量工作要点》和炼化工程集团《公司2023年度质量管理工作要点》等相关文件精神和具体要求，并对后续持续开展质量管理知识、标准规范、管理制度和质量事故、案例的穿透性和针对性宣贯学习的相关任务作出统筹安排。会后，参会人员共同签署《质量诚信承诺书》，承诺将严守质量规范，强化质量意识，落实质量责任。此外，施工现场拉起质量宣传横幅，持续开展质量“低老坏”问题整治行动。

公司上海机械制造公司利用办公会、部门质量例会、车间班前会等时机开展质量学习，宣贯质量要求，塑造良好的质量氛围；立足在制产品，制定活动实施计划，落实活动要求；积极响应质量诚信承诺倡议，组织开展“质量诚信承诺”签名；继续实施质量“低老坏”专项治理行动，从感官质量、设备内洁度、焊接及热处理过程、计量仪器的使用展开专项检查；开展质量事故和标准规范的学习，提升全关质量意识和技术能力；对标进行质量管理体系运行的有效性自评，确保体系运行的适宜性、充分新和有效性。

公司基地二期丙烯腈联合项目部宣讲中国石化质量工作相关规范及要求；积极响应质量诚信承诺倡议，组织开展“质量诚信承诺”活动，倡导“严细实”的工作作风，宣传营造质量诚信文化氛围；现场总包对各分包管理人员质量知识问答活动；全体项目参建人员参与中国石化质量日横幅签字活动；结合公司“低老坏”治理第二阶段行动部署，总结治理经验，针对“低老坏”问题、工程实体感官质量、内洁度、焊接和计量仪器管理等质量控制要求组织现场质量专项检查；召开质量专题会议；开展工程质量剖析或标准宣贯活动；施工现场悬挂质量宣传条幅，营造浓厚质量氛围。