2月10日，宁波工程公司召开HSE和质量工作会议，贯彻落实上级会议精神，部署安排全年HSE和质量工作。公司执行董事、党委书记许一君强调，要深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司关于安全质量工作各项要求，坚持警钟长鸣，以体系化思维筑牢安全质量屏障，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。

公司执行董事、党委书记许一君指出，2022年，公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产、质量强国的重要论述，有效推进QHSE体系运行，确保了公司大局稳定。一是安全生产、工程质量总体平稳，重大风险得到有效管控，全年未发生上报HSE和质量事故。二是绿色企业复核为A档，环保工作进一步提升。三是有力应对疫情反复冲击，最大限度降低了对生产经营的影响。

许一君强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，公司上下要坚持警钟长鸣，以体系化思维筑牢安全质量屏障，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。一要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，确保党中央和集团公司党组关于安全质量工作的决策部署在公司落地生根。二要压紧压实责任，以“时时放心不下”的责任感抓紧抓实HSE和质量工作。三要注重标本兼治，以体系思维持续提升HSE和质量管理水平。四要坚持实干作风，以实招硬招完成全年HSE和质量管理目标，持续巩固公司大局稳定。

公司总经理、党委副书记郑立军就贯彻落实会议精神提出工作要求，一要深化体系融合。重点推进HSE责任制与岗位职责的有机融合，使责任主体、责任内容、责任分工、责任追究具体化，确保责任落实到具体工作、压实到具体岗位。二要抓实过程管控。以问题为导向，向基层下沉，持续深入开展项目经理带队周联检和现场滚动式“销项”整治，加强直接作业环节管控、物资到货检验复验，狠反“三违”和“低老坏”，严格作业许可管理，严管特殊作业环节，切实提高现场监管水平。三要推进科技强安。大力提升信息化技术在工程建设中的应用水平，推动数字化、智能化现场管理模式的构建，积极探索智慧工地建设，为安全质量工作赋能增效，不断提升本质安全保障能力。

公司副总经理、总工程师肖珍平作题为《落实质量主体责任 提升精益管理能力 稳步推进高质量发展进程》的质量工作报告。报告指出，过去一年，公司以质量体系有效运行为导向，全面组织开展“低老坏”问题、感官质量专项治理行动，质量风险得到有效管控，工程质量总体保持平稳可控。报告强调，2023年，公司坚决执行集团公司、炼化工程集团质量管理工作要求，加强“三基”工作，夯实质量主体管理基础；提升精益管理能力，加大监督考核力度，促进质量责任落实；推进对承包商工程质量诚信的评估应用；强化技术创新对质量引领的示范作用；高标准、严要求保持质量管理体系有效运行，持续推进宁波工程质量品牌建设。

公司副总经理、安全总监左强作题为《重心下沉夯三基 强化执行抓落实 全力推动公司HSE管理水平全面提升》的HSE工作报告。报告指出，过去一年，公司以保持HSE管理体系有效运行为抓手，严格执行集团公司安全生产二十条具体措施，深入开展承包商安全管理专项整治和“百日安全行动”等专项工作，从严常态化疫情管控，持续推动绿企建设，全年累计实现2370万安全人工时，有力确保公司HSE形势持续稳定。报告强调，2023年，公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，以“安全管理强化年”行动为抓手，按照集团公司和炼化工程集团统一部署，着力促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合，全力防范化解重大风险隐患，全方位提升本质安全水平，以良好的HSE业绩筑牢公司高质量发展根基。

会议表彰了公司2022年度HSE、质量工作先进集体和个人。

会上，许一君、郑立军与责任单位代表签订HSE责任书。