为了应对新形势下EPC项目管理的新难题、新挑战和新要求，在“十四五”谋篇开局的关键时期，公司直面挑战，聚焦打造精品工程，不断提高项目管理核心人才的管理素养和实战能力，提升项目经理队伍数量和质量。1月30日至31日，利用两天的休息时间，公司举办了项目经理实战能力提升培训，邀请公司经验丰富的项目管理人授课，通过经验分享与探讨，进一步提高了项目管理核心人才的管理素养和实战能力。

公司非常重视本次培训，公司执行董事、党委书记许一君做开班讲话，公司总经理、党委副书记周国做结业讲评，公司副总经理、党委委员韩振飞主持，公司项目经理，设计经理，相关项目管理人员参加了培训学习。

许一君做开班讲话时强调，此次培训是公司加强人才队伍建设的重要举措，更充分体现了公司对项目建设和项目经理队伍的高度重视。项目经理是项目组织的“总指挥”，项目经理的素质直接影响到项目的运作水平，也关系到企业的竞争力。要深刻认清此次培训的重要意义，把握学习机会实现自我提升，进一步明确公司战略、方略，坚定方向目标，不断提高执行水平和创效能力，为打造行业领先型工程公司提供可靠支撑。

期间，戚方龙主讲了《项目经理角色理念与项目界面管理》，沈海仁主讲了《项目管理实践与讨探》，彭永良主讲了《EPC项目管理工作探讨》，俞茂富主讲了《主动引领、刚柔相济、风险在心、措施落地》，培训有授课、有讨论，集思广益分享经验、探讨重点难点问题，内容系统全面、理论性和指导性强，与实际工作结合紧密，达到了听得懂、能领会、可落实的良好效果。

周国做结课讲评时指出，这次培训是公司为适应项目管理新形势，提升项目经理实战能力、综合素质和领导能力而举办的一次重要培训。要以这次培训为新的起点，进一步解放思想、开拓思路，振奋精神、真抓实干，努力提升公司项目执行水平，开创项目管理的新局面，为公司实现高质量发展作出更大贡献！