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公司全面部署“百日攻坚创效”行动

3月27日,公司召开“百日攻坚创效”行动部署会,学习集团公司“百日攻坚创效”方案,部署公司“百日攻坚创效”行动。

公司“百日攻坚创效”行动分三个阶段进行,围绕3大方面、6项重点,制订了20条具体工作措施,主要包括深化成本攻坚、深化项目攻坚、深化市场攻坚、加强“两金”压降和资金管理、做好政策落实、保障安全质量平稳等内容。

公司执行董事、党委书记书记许一君就更好地贯彻落实“百日攻坚创效”工作提出了三点要求:一要充分认识“百日攻坚创效”行动的重要意义,切实提高政治站位和政治自觉。在重大考验面前,我们一定要把思想和行动统一到党组对形势的判断和决策部署上来,贯彻百日攻坚创效行动总要求,“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”,以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循,进一步增强危机意识、忧患意识和担当意识,持续提升创效能力,体现国企的责任和担当。二要突出重点,狠抓落实,为完成“三大”目标任务打下坚实基础。要紧紧围绕公司行动方案提出的增效创效目标、市场经营目标、成本控制目标等三大任务,结合公司职代会的18项重点工作落实,持续发力、精准发力。要统筹把握好疫情防控与生产经营的关系,严格落实疫情、安全、环保防控和生产经营措施,咬定目标、迎难而上。各级领导干部要带头转变观念、狠抓落实,为高标准、高水平、高质量完成全年目标任务打下扎实基础。三要强化组织领导,抓好督查督办,坚决打赢“百日攻坚创效”行动硬仗。公司“百日攻坚创效”行动领导小组将定期检查行动开展情况,抓主要矛盾,抓重点任务的督促进展。要以此为契机,推动党建工作与生产经营工作相融互促,发挥党建保障作用。要抓好考核激励,及时总结经验,检视差距,优化措施,确保成效。百日行动事关公司全年目标任务完成,事关广大员工切身利益,事关中国石化经济稳增大局,要营造氛围,做好宣传引导,广泛宣传报道行动成效,凝聚积极向上的精神力量,彰显公司良好形象。

公司成立了以许一君、周国为组长的“百日攻坚、全员创效”行动领导小组。领导小组下设办公室,设立了工程项目、市场开发、降本增效等3个专项工作组和督导检查、宣传引导工作小组。