2月19日至20日，公司在总部大楼三楼报告厅召开三届五次职工（会员）代表大会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司工作会议精神，总结2018年工作，分析面临形势，部署2019年目标任务。本次会议是一次认清形势、统一思想的会议，是一次振奋精神、开拓进取的会议，对推动“3310”战略部署落实、促进公司全面可持续发展起到至关重要的作用。

会上，公司执行董事、党委书记许一君作题为《务实创新，筑牢根基，大力推进公司全面可持续发展》的重要讲话，公司总经理周国作题为《真抓实干，务求实效，为建成智能高效型企业打下坚实基础》的工作报告。

周国在报告中回顾了公司2018年工作。一年来，公司在党的十九大精神的指引下和集团公司的正确领导下，勇于创新、敢于拼搏，提出了新思路新战略，开启了新实践新征程，项目建设扎实推进，安全质量全面加强，市场开发有力有效，科技创新不断增强，管理成效持续提升，党建责任落到实处，各条战线齐头并进、成效显著，在前进中保证了平稳运行，在转型中促进了企业发展。

报告在分析当前公司面临的生产经营形势时指出，公司面临的内外部环境机遇很多、挑战也不少，加快转型升级正当其时、刻不容缓，要抓牢科技这个驱动力，抓牢成本这个关键点，抓牢信息化这个突破口，抓牢防风险这个底线，始终保持战略定力，坚定实施深化改革，不断拓展发展空间，以“六六战略”为指引，苦练内功，真抓实干，瞄准新领域、新业态，着力巩固并增强综合实力，努力实现弯道超车。

报告提出了公司2019年的总体工作思路、工作目标，重点抓好七件实事，实现“五个提升，两个突破”。一是稳步提升项目创效水平。二是加快提升设计带动能力。三是有效提升HSSE和质量管理水平。四是大力提升合同质量。五是全面提升管理效能。六是业务品种要有新突破。七是基层党建要有新突破。

会议期间，与会代表听取和审议了公司工作报告、2018年福利费使用情况和2019年福利费使用安排报告、2018年业务费使用情况报告，审议了公司工会工作报告、公司2018年度工会经费收支情况报告，表决通过了有关决议，对公司领导班子及成员进行了民主评议。会议还表彰了公司2018年度先进集体、明星班组（科室）、劳动模范、明星职工。

公司执行董事、党委书记许一君在讲话中指出，公司“3310”开局良好，发展前景催人奋进。刚刚过去的2018年，公司观大势、谋全局，描绘了未来发展的美好蓝图；转作风、抓大事，确保了各项目标的顺利实现；把方向、管大局，取得了党建工作的新突破。

许一君强调，要增强抓住机遇、加快发展的责任感和使命感。当前，外部环境好中有忧，我们必须审时度势、主动作为；转型升级势在必行，我们必须迎难而上、砥砺前行；能力提升迫在眉睫，我们必须认清自我、快速行动。做好今后一段时期的工作，要始终坚持“六六战略”，“稳中求进”是基本原则，改革创新是动力源泉，效益优先是中心导向，国际化经营是战略方向，人才科技是重要支撑，党的建设是根本保障。公司上下要坚定发展信心，明确发展方向，在思想上达成共识，在行动上形成合力，务实创新、苦干实干，齐心筑牢企业发展根基，共建共享美好家园!

围绕战略目标，扎实推进“第一个三年”工作任务，许一君提出要求，2019年是做好头三年工作的攻坚之年，我们的境界要更加高远，思维要更加开放，作风要更加务实，坚定信念、鼓足干劲，努力完成公司确定的各项奋斗目标。一要讲实干，求实效。执行好工程项目，统筹好市场开发，落实好深化改革，管控好成本费用。二要讲创新，促转型。抓好平台突破，抓好业务突破，抓好管理突破。三要讲管理，强基础。强化合规管理，强化HSSE工作，强化质量管理，强化风险防控。四要讲大局、重使命。以全面从严治党统领全局，以优化干部人才队伍提振激情，以思想文化工作凝聚合力，以党风廉洁建设清风正气。

大会还就贯彻落实职代会精神提出四点要求：一是标准不能降低，目标必须细化。二是执行不能变通，责任必须到人。三是力度不能减弱，措施必须到位。四是落实不能打折，结果必须考核。