9月7日，炼化工程集团在宁波召开“四供一业”分离移交工作表彰推进会。炼化工程集团副董事长、执行董事、党委书记陆东出席会议并作要求，副总经理肖刚主持会议，公司执行董事、党委书记许一君致欢迎辞，总会计师周仁清参加会议。来自集团公司矿区（社区）管理部、炼化工程集团相关部门以及分子公司主管领导,中国石化咨询公司、中国石油化工集团设计概预算技术中心站相关人员参加会议。

会上，肖刚作题为《挂图上墙，马上就办，坚决打赢年底基本完成“四供一业”分离移交工作歼灭战》的工作报告。报告回顾了前期工作取得的主要成果，以“应交尽交、能交则交”为准则，深入现场摸排，推动共性问题面上解决，个性问题内部解决，较好地实现了集团公司下达的“四供一业”分离移交前期工作考核时间节点，在集团公司中名列前茅。

报告在总结开展的主要工作及存在的问题时指出，炼化工程集团“四供一业”分离移交前期工作遇到非常大的困难和阻力，虽然取得了可喜成绩，但应该清醒地认识到，后面的工作难度更大，棘手的问题和风险还有很多，包括协议执行问题，一些特殊情况作出特殊处理的项目或费用，给后期工作资金支付、资产处置、财务清算等带来较大难度和不确定性，稳定问题或将超出预期等等。报告对下一步工作进行了部署和安排。

陆东在总结讲话时指出，公司“四供一业”分离移交前期工作取得了成效，较好地完成了集团公司考核目标。这些工作成绩，是国家政策指导、集团公司领导、兄弟单位支持、公司上下攻坚、接收方配合、社区居民理解、大家共同努力的结果。

陆东对下阶段工作提出要求：一要提高认识，深刻认识“四供一业”分离移交工作的重大意义，抓住机遇，把分离移交工作做到交的彻底，交的稳定，让国家认可，让集团放心，让住户满意。二要加强领导，采取切实措施完成最后“一公里”目标任务。要把分离移交工作作为下阶段重点工作，各企业领导班子要定期听取工作情况汇报，进一步加强与地方协调，与相关单位沟通，动员有效资源和力量，坚决打赢打好社区分离移交攻坚战。三要抓好项目改造管理，安全平稳顺利推进分离移交工作。维修改造项目难度较大，各企业要及早谋划，认真配合好接收方，做好施工组织设计和实施管理，严格做好安全和质量控制。四要维护稳定，不发生任何突发性、群体性事件。各企业要明确责任，做好维稳预案的动态管理，完善风险因素防控措施，加大政策宣传力度，落实好成本摊销和明年增效措施。

陆东强调，要继续保持良好的精神风貌和工作作风，再接再厉，在集团公司党组的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，坚决打赢打好社区分离移交工作的攻坚战，为实现集团公司“两个三年、两个十年”战略目标和炼化工程建设世界一流工程公司做出应有的贡献。

会议还对“四供一业”分离移交前期工作考核达标的先进集体和先进个人进行了表彰。各企业主管领导分别从“四供一业”分离移交项目形象进度、主要工作做法和措施、下一步工作安排等方面进行了汇报，并进行了经验交流分享。