日前，公司召开了企业文化建设工作研讨会，公司执行董事、党委书记许一君出席会议并作要求。党委工作部、总经理办公室、企业改革管理部、人力资源部、法律部、质量管理部、安全管理部、监察部（纪委办）、群众工作部等相关部门负责人参加研讨。

与会人员结合实际谈认识、说想法，就如何推动文化建设提出意见和建议。会议通过了《公司企业文化建设工作方案》，决定成立以公司党政主要领导为负责人的企业文化建设委员会，下设办公室和核心文化工作组、安全文化工作组、质量文化工作组等9个专项工作组，明确了“以人为本，全员参与；循序渐进，传承创新；提炼融合，突出特色”的建设原则，以及突出“一个核心”、完善“三个系统”、形成“一个体系”的建设目标（“一个核心”即：突出企业核心价值理念的塑造；完善“三个系统”即：建立以共同价值观为核心的理念识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统；形成“一个体系”即：年内构建具有时代特色，个性特色，符合公司实际、适应国际型工程公司要求的文化体系）。

会议还明确2018年为“公司企业文化建设年”，2019年为“公司企业文化提升年”。2018年，企业文化建设工作将分“全面规划，制定方案；积极发动，全员参与；征评讨论，梳理反馈；总结提炼，文化落地”四个阶段进行，力争在年底前形成公司《企业文化手册》。2019年将通过宣传引领、持续推进、总结提升三个阶段，推动企业文化落根于公司生产经营管理各个环节，潜移默化地将共同价值理念融入到行为和工作实践中，成为全体员工的自觉行为。

许一君强调，要高度重视企业文化建设，将其作为一项长期的系统性工程来抓，不断提升企业形象，打造核心竞争力，为公司“3310”战略目标的实现提供精神支柱和动力源泉；要总结传承公司重组改革15年来发展历程的精髓，提炼形成具有宁波工程公司特色的企业文化；要明确职责，扎实推进各项工作，企业文化建设委员会要建立起良好的沟通机制，各个工作小组要切实担负起各自职责，有序推进企业文化建设工作，各单位、各部门、各项目部作为公司企业文化的维护者、实践者、执行者和创新主体，要抓好动员，引导广大员工参与企业文化大讨论、意见征评和宣传推广；要把企业文化建设与生产经营工作有机融合起来，形成企业文化建设和具体工作相互促进、共同提升的工作格局，助推企业文化更好地融入中心，确保企业文化的深植落地。