10月28日上午，宁波工程公司项目经理培训班开班。公司执行董事、党委书记许一君出席开班式并讲话，强调要深入学习贯彻党的二十大精神，大力实施人才强企战略，聚焦打造精品工程、推动公司高质量发展这个目标，着力打造一支素质高、能力强的项目经理队伍，为加快建设技术先导行业领先型工程公司提供坚强的人才支撑。

公司副总经理韩振飞主持开班式，来自公司直管项目部、分（子）公司项目部的62名资深项目经理、高级项目经理、项目经理以及项目管理骨干人员参加培训。

许一君强调，要深刻认识项目经理对于推动公司高质量发展的重要性，项目经理是项目的第一责任人，必须掌握系统的项目管理知识，具备对项目全过程的有效管控能力。要牢牢把握“策划”这个基础。牢固树立大局观念和全局意识，切实把公司的战略意图和项目总体策略贯彻到位，加强项目布局谋划、过程管控、预警纠偏，确保项目始终受控，切实提升公司项目管理水平。要始终抓住“经营”这个核心。不断提升经营意识、成本意识，一切以效益为出发点，加强项目全过程成本管控、深度挖潜，充分发挥设计引领作用，持续推进设计与采购、施工的全方位联动，有效降低项目成本。要大力提升“沟通”这个能力。对内加强与设计、采购系统的深度互动，快速有效解决过程中的各类问题，对外强化与业主的沟通、与分包单位的联系，把业主要求和公司意图传达贯彻到位，准确掌握各类信息，精准落实各项举措，让项目管理事半功倍。要切实管控“风险”这个关键。项目部作为公司基础单元，一定要严格执行好集团公司和公司的各项要求，以严之又严、细之又细、实之又实的作风强化安全质量管理，做好资金、合规、法律、稳定各方面风险防范。要坚决守住“廉洁”这个底线。牢牢把握好与项目相关方交往的尺度和分寸，自觉净化社交圈、生活圈和朋友圈，始终保持“清”“亲”合作关系，严格按合同办事，实现互利共赢，坚决守住廉洁自律底线。

韩振飞主持开班式并对培训提出要求，希望大家能倍加珍惜这次培训机会，认认真真听、对标对表学、联系实际悟，努力提高自身综合素质和管理水平。同时希望大家能注重学习成果运用，积极探索项目管理的新思路、新方法，切实将所学知识有机融入项目实践。

这是公司连续两年举办项目经理培训班，旨在为项目管理人员搭建一个充电加油、交流经验、增进联系的平台。本次培训班立足于当前项目管理实际，精心设计培训内容，并在接下来为期3天培训中安排了系统的理论学习，夯实项目管理知识基础，规范项目管理行为；同时安排了专题研讨，使不同年龄段、不同专业背景的项目经理能够相互学习借鉴、取长补短、共同提高，为推动公司项目管理水平迈上新台阶而团结奋斗。